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四大血型的主管的管理风格

http://www.863171.com    2013-05-15    来源:365bet_365bet体育在线投注_bt365官网    点击:

在工作中,对主管的性格略知一二绝对是必要的,这可减少不必要的摩擦,而且也使工作更有效率,而四大血型的主管的特性有哪些呢? 主管血型 A型主管的管理风格 在工作中,对主管的性格略知一二绝对是必要的,这可减少不必要的摩擦,而且也使工作更有效率,而A

    在工作中,对主管的性格略知一二绝对是必要的,这可减少不必要的摩擦,而且也使工作更有效率,而四大血型的主管的特性有哪些呢?
 

主管血型
主管血型
 

    A型主管的管理风格

    在工作中,对主管的性格略知一二绝对是必要的,这可减少不必要的摩擦,而且也使工作更有效率,而A型主管的特性有哪些呢?

    一.A型上司多爱“插嘴干预”

    厌恶犯错的完美主义者,唯恐影响到前途而特别谨慎,以“完美”为信条。因其负有维护现场的责任,小心谨慎的特性是理所当然;若是在上班时间闲聊,他会以严峻的眼光瞪着你,就连影印时嘴上哼着小曲、订书机的运作声不作于耳等小动作,都会受到他的特别注意。

    二.A型主管会因“执拗”而失败

    A型人的观念是:要道歉,并不是点几个头便可以了。并会生气地骂道:心不在焉。自己其实很重视那份诚心与关照员工,但是一经说出,却又成了“你自己心里明白”。他有时会想别过于心急地乱责骂人,但表达出来的是唠唠叨叨。

    三.A型主管常因“没搞头”而扫兴

    工作态度与谨慎,通常是合为一体。当你认真工作时,由于亟思果决地尽自己的心力,会去试试看是否有更好的提案,A型主管会先夸说“这真是个好构思”,然后本着一贯的慎重,却不会给你一个答覆。

    四.A型主管重视“礼数”

    保守又注重形式的A型人,对于诚实与礼仪颇为重视。所谓礼仪,不光是指日常的寒暄,来家中探望或年节的礼貌性拜访等,也都是重点。由于这价值观在他心中已根深蒂固,因此他会率先作为表率。若偶尔发表了“废除繁文缛节是合理的”等论调时,应该是他觉悟了事后还礼的麻烦。但逢年过节时,他又不知该不该登门拜方,受属下批评的影响很大。

    B型主管的管理风格

    在工作中,对主管的性格略知一二绝对是必要的,这可减少不必要的摩擦,而且也使工作更有效率,而B型主管的特性有哪些呢?

    一.B型上司喜欢“朝令夕改”

    “下午的会议延到明天。我想拜托你先做这个,刚才的你别管。”他经常一再地变更命令。因为突然的“变调”而慌慌张张的员工虽会尽力配合,但辛苦了一两次后,将会感到非常迷惑。

    二.B型主管会因“如天气般的脾气”而失败

    有时属下会抱怨道,“若因为输了那场高尔夫球赛,才这么气愤,下次别去不就成了。”若有人重犯了上次未被责备的同样过错,他便会怀疑这个属下的能力,但仍决定不下他是允许这种过错的发生,或严厉地责备属下。

    三.B型主管常因“轻率地承诺”而令人感到失望

    “那时处长非常赞同的呀!还紧握住我的手要我加油的;事情做了之后,却得到这种结果。”面对着又急又气的同事,真不知该说什么来安慰他。虽说商场上的准则是预定即未定、朝令夕改,但对属下而言,上司是绝对的权威。绝对的君子。因此,轻率地便下承诺,或未事先知会便擅作变更,则底下人都知道,对这位主管所说的话得打折扣。

    四.B型主管重视“引人注目”

    B型人善于临机应变,在体会了酸甜苦辣后,他会改变方式与方向,继续去尝试下一个难题。厌恶人说不知道信念在何处。虽然个性变幻自如,但「不动」便是其信念。因此,潜伏型的人才与他兴趣不合。脚踏实地、默默做事的人,不会让B型主管看在眼里。

    O型主管的管理风格

    在工作中,对主管的性格略知一二绝对是必要的,这可减少不必要的摩擦,而且也使工作更有效率,而O型主管的特性有哪些呢?

    一.O型上司具有“爱指挥下令”的特性

    等不及让部属花费一番心力去完成,往往事情刚开始时,便以命令的口吻要部属去“做这、做那”。他认为自己的经验与自信能发挥效用,便希望别人也能按照其做法去执行。当然照着他的说法去做并没有不对,但每天都如此单调无趣,会令人感到索然乏味。

    二.O型主管会因“吠得过火”而失败

    O型主管中,大多卖力朝出人头地的地向迈进,因此一旦与自己业积息息相关的属下出了差错,他会会无法忍受。并猛对那想逃脱的属下大挥责备之鞭,类似若按照计划去做,应该不会发生这种事,为什么偏偏就败在你手上呢?等等的怨言不断。此时那位倒楣的仁兄便绝望地想到,“又不是我喜欢犯错,给你这么一说,好像我真无可救药似的。”

    三.O型主管常因“原则论”封杀属下的意见

    属下的意见虽是忠言,O型主管却会循着常规与常识,将其粉碎。尤其是对早知道目前做法只是次好的对策的O型上司来说,这些缺点并非出其本意。 “你少讲那些没有常识的东西喔!”如此一来,将使得属下觉得不被信任,倍尝冷落之感。

    四.O型主管重视“实绩”

    排除犹豫不决,奋力向前冲。这是O型人的信条。他的看法是,若当成是不得不去做的义务,自然会嫌累、嫌苦,但将其当作目标,将会更有干劲的努力实现。

    AB型主管的管理风格

    在工作中,对主管的性格略知一二绝对是必要的,这可减少不必要的摩擦,而且也使工作更有效率,而AB型主管的特性有哪些呢?

    一.AB型上司容易“绝望”

    并不想和其他人一起工作。他会事先下命令这该如何做、那该如何做,若眼见工作无法顺进行,他会突然改变做法,譬如说换人。为了打开自己的僵局,他宁可换掉阵前的大将以为筹码。

    二.AB型主管会因“爆发”而失败

    AB型的主管在感情上会有剧烈的震汤。当他冷静时,具有敏锐的直觉与讲理的性情,并愿意将你当作倾吐的对象。若一旦发起怒来,则全然变了个人似的,疑神疑鬼,并暴躁到恕不可抑的情况发生。无端遭受到波及的属下,只好束手无策地在一旁等待。

    三.AB型主管爱说“考虑看看”而有始无终

    在倾听属下的意见这一点上,AB型主管算是有名的。他会先说“难为你了,竟可以考虑到如此周详”让你高兴一下,让你感觉到人情味浓厚,并可相处融洽。其实他只是想稳固基础。原因在于AB型人“善于精打细算”,由于公司的利益被他当作金科玉律般谨记在心,因此他不愿轻易冒险。对于他认为不确实的企划案便冰冻起来,而让等待着命令指示的属下等得不耐烦。

    四.AB型主管重视“共鸣”

    希望别人者都在工作上配合着他,因此消除内部抵抗力是必需的。做起来不容易,但AB型的人仍会坚定不移地去实行。当他稳固了毫无抵抗的一群人才后,便是个理想的应声虫集团。因此工作上,他不再接纳所谓的新观念、新意见,他只需要旁人的附和共鸣而已。

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